Verantwortungsvolle Aufgabenbereiche sind verknüpft mit vielfältigen Gestaltungs- und Entwicklungsmöglichkeiten. Langfristig angelegte Positionen gehen einher mit umfassenden Sozialleistungen. Und flache Hierarchien mit positivem Arbeitsklima runden das Bild ab. Kurzum: ein attraktives Arbeits- und Lebensumfeld in der Metropolregion Hamburg.

Die Wulf Gaertner Autoparts AG steht als Arbeitgeber dabei für folgende Kernwerte ein, die die Basis unserer Arbeit und unseres Erfolges bilden:

• Weiterentwicklung, Ideenreichtum
• Authentizität, Solidität, Nachhaltigkeit
• Menschlichkeit, Vertrauen, soziale Umsicht
• Toleranz, Offenheit, Interkulturalität
• Loyalität, Identifikation
• Gelebte Wirtschaftsethik

Die Eckpunkte der Unternehmensphilosophie der Wulf Gaertner Autoparts AG verdeutlichen, dass das Familienunternehmen auf besondere Wertschätzung der Beschäftigten und der Partner sowie auf ein verantwortungsbewusstes Sozial- und Vergütungsmodell größten Wert legt. Ein Konzept, das seit über 50 Jahren aufgeht und engagierten und motivierten Beschäftigten interessante Zukunftsperspektiven bietet.

Die Wulf Gaertner Autoparts AG zeichnet sich u.a. durch eine hohe Identifikation und Verbundenheit der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und Familienfreundlichkeit aus. Das ist das Ergebnis einer Benchmarkingstudie des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen. Damit zählt das Hamburger Unternehmen 2012 erneut zu den deutschlandweit besten Arbeitgebern im Mittelstand. Gestern erhielt Marita Schwartze (Mitglied des Vorstands) die Auszeichnung „TOP JOB“ vom ehemaligen Wirtschaftsminister Wolfgang Clement überreicht.

Das Familienunternehmen ist in den vergangenen Jahren kontinuierlich gewachsen. „Basis des Unternehmenserfolges sind unsere Mitarbeiter. Sie leben die Unternehmensvision ‚Die mit den besseren Teilen‘ jeden Tag aufs Neue“, sagt Marita Schwartze, die im Vorstand u.a. das Ressort Personal verantwortet. Damit die Vision im Arbeitsalltag präsent bleibt, wurde sie in zahlreichen unternehmensinternen Workshops konsequent mit Handlungsleitsätzen, Strategien und Zielen gekoppelt und bis auf die Abteilungsebene heruntergebrochen.

Zentraler Bestandteil der Personalpolitik des Unternehmens ist eine systematische Verzahnung von Fachkompetenz und Engagement gut ausgebildeter und motivierter Mitarbeiter. „Die persönliche Befähigung für die konkrete Tätigkeit steht dabei im Vordergrund. Wir schaffen den passenden Rahmen, damit sich die Fähigkeiten jedes Einzelnen optimal entfalten können“, erläutert Marita Schwartze.

So setzt die Personalchefin neben der Mitarbeiterentwicklung auf eine vertrauensvolle und transparente Kommunikation, die zu einer hohen Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen führt. Das mittelständische Unternehmen zeichnet sich darüber hinaus durch eine klare Familienorientierung aus. Weil noch immer Frauen stärker als Männer Familien- und Kinderbetreuungsaufgaben wahrnehmen, hat die Wulf Gaertner Autoparts AG eine Vielzahl von Maßnahmen etabliert, die es den Beschäftigten ermöglicht, Familie und Beruf in Einklang zu bringen und auch Führungsverantwortung zu übernehmen. So ist mittlerweile nicht nur die Vorstandsetage bei dem Autoteilehersteller paritätisch besetzt. Ein knappes Drittel aller Führungspositionen im Haus übernehmen Frauen. Und insgesamt beträgt die Frauenquote in der technisch dominierten Branche im kaufmännischen Bereich sogar über 50 Prozent – und lebt damit ganz pragmatisch ein Thema, dass seit geraumer Zeit in der Öffentlichkeit diskutiert und von der Politik gefordert wird.

Die Wulf Gaertner Autoparts AG hatte sich zum dritten Mal nach 2008 und 2010 dem wissenschaftlichen zweistufigen Verfahren des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen gestellt. Das Kernstück der Untersuchung war eine Onlinebefragung aller Mitarbeiter. Parallel dazu haben die Personalverantwortlichen der teilnehmenden Firmen Auskunft über ihre Arbeit gegeben.