Go to content
  • CR 1

  • CR 2

  • CR 3

  • CR 4

  • CR 5

Осознание ответственности. Соблюдение принципов устойчивого развития.

Изменение климата и энергетический поворот, нехватка ресурсов, повышение осознанности в вопросах устойчивого развития и концепции альтернативных приводов – никогда прежде необходимость действовать не стояла так остро, как в настоящее время. Вместе с нашими партнерами мы работаем над повышением эффективности цепочки создания ценности, непрерывно внедряя в нашу деятельность принципы устойчивого развития.

Управление устойчивым развитием в компании MEYLE осуществляется по трем направлениям PEOPLE, PLANET и PROFIT (человек, окружающая среда, экономическая выгода), образуя треугольник устойчивого развития. Треугольник устойчивого развития базируется на представлении о том, что устойчивое развитие возможно только путем одновременной и равноправной реализации экологических, экономических и социальных целей. 

 

 

Человек: этот компонент треугольника полностью посвящен людям. Он включает в себя все мероприятия группы компаний, касающиеся сотрудников и, по возможности, их родственников, а также социальные обязательства в виде пожертвований и сотрудничества.

Окружающая среда: формирование устойчивой цепочки создания ценности тесно связано с экологическими факторами и последствиями наших действий для планеты. Сюда относятся все меры по защите окружающей среды, такие как рациональное использование ресурсов, предотвращение образования мусора и отходов, а также использование возобновляемых источников энергии на предприятии.

Экономическая выгода: в основе экономической устойчивости компании MEYLE лежит разработка более надежных, долговечных деталей, которые позволят автомобилям дольше оставаться в строю, а автомобилистам - воздерживаться от приобретения новых автомобилей. Таким образом, мы предлагаем автомобилистам более устойчивые решения для ремонта и обслуживания автомобилей, обеспечивая эффективное использование ресурсов транспортных средств. Именно для этого и были созданы детали MEYLE-HD, оптимизация дизайна которых привела к увеличению срока службы. 

 

 

Наша цель: разработка продукции и принятие решений в соответствии с принципами устойчивого развития, прослеживающиеся сквозь всю нашу цепочку создания ценности, начиная от разработки продукции и ее производства, закупочной логистики и оперативной деятельности, и заканчивая маркетингом и доставкой. Перед нами стоит амбициозная цель, связанная с разнообразными аспектами и несущая в себе потенциал оптимизации. Мы ежедневно работаем над тем, чтобы стать еще лучше и оптимизировать наши процессы и операций в соответствии с принципами устойчивого развития и эффективности, ориентированными на будущее и благо будущих поколений. В компании MEYLE тема устойчивого развития уже давно обросла традицией. Так, например, концепция нашего основателя компании Вульфа Гартнера была основана на таких ценностях, как устойчивое развитие, взаимодействие и экономическая выгода: «Дружба с теми, кому мы служим, является основой нашего успеха».

 

MEYLE's 3 strategic CR goals

based on the 3 pillars of the sustainability triangle

1. Reduce CO2 to neutral in order to decelerate climate change 

2. To be the ones with the better and more sustainable car parts

3. Empowering employees and the common good

При реализации такой концепции мы руководствуемся 17 целями в области устойчивого развития ООН (ЦУР), помогающими нам улучшить устойчивость и эффективность цепочки создания ценности (Sustainable Development Goals (SDG).

 


Report on progress on human rights and the environment

Herewith we would like to present our official progress report in the area of human rights and environment: 

https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/participants/145420-MEYLE-AG 

 

 

Вопросы, замечания, пожелания? Контакт: 
cr(at)meyle.com

Следующие темы

Информационный бюллетень

Информационный бюллетень MEYLE: Новости о продукции, события и многое другое – подпишитесь сейчас!

Приложение MEYLE-App

Приложение MEYLE-Parts-App позволяет узнать всё о запчастях MEYLE с помощью одного клика.